Health Valley
Texte: Benoît dubuis Ingénieur, entrepreneur, président de BioAlps et directeur du site Campus Biotech
Photo: DR

Cultiver l’écosystème… enraciner nos entreprises

La décision de Shire de déménager à Zoug et tout récemment celle d’Alexion de se tourner vers Zurich doit nous rappeler l’importance des racines et de l’écosystème pour une entreprise.

En savoir plus:

www.bioalps.org

A lire:

"Number One: Tome 3 - Next", Les Clefs du savoir, 2014

On aurait pu se demander si ces notions avaient encore un sens à l’heure de la mondialisation et du capitalisme sans frontières.

Entreprises sans racines?

Implantation de multinationales, de sièges de sociétés, de centres de recherche et développement et autres grands projets… Nous célébrons à raison ces succès qui renforcent notre positionnement sur la carte mondiale des Sciences de la vie. Mais l’enthousiasme ne saurait nous faire oublier combien nous devons rester vigilants, car ces nouveaux venus n’ont à ce stade pas encore pris racine. Or, comme le rappelait justement J. Gautrand, les activités hors-sol sont des illusions tout juste utiles aux statisticiens en mal de ranking et des fantasmes pour des managers-technocrates qui rêvent de n’avoir à gérer que des actifs fluides et mobiles... plutôt que des hommes et des femmes attachés à un environnement parce qu’ils y ont tissé des liens et enraciné leur vie; parce qu’ils y puisent leur énergie, leur force vitale et leur imaginaire...

Communauté d’hommes et de projets

Lorsque nous assistons à une délocalisation, nous prenons conscience que certains dirigeants ont une notion virtuelle de leur entreprise, qu’ils réduisent a une entité malléable à merci, et donc délocalisable d’un clic de souris vers n’importe quel territoire offrant le meilleur rendement du capital investi.

Comment changer cet état d’esprit, qui résume l’entreprise à un actif financier que l’on gère selon le principe de l’allocation optimale de ressources? En enrichissant le terreau fertile qui irriguera ces entreprises.

Racines régionales

Ainsi, les managers habitues à gérer leur entreprise comme des briques Lego de facteurs de production intègreront les composantes issues de notre région, les valoriseront et y puiseront durablement une part de leurs performances pour éloigner le spectre de la délocalisation. Ces entreprises rejoindront alors les entreprises patrimoniales régionales qui, telles les vignes qui se nourrissent d’un terroir singulier pour donner des vins de qualité, tirent avantage d’une histoire, d’une culture, de compétences, de soutiens, de réseaux propres au territoire qui les ont vus naitre et grandir.

Nous sommes conscients de tout ce que notre tissu industriel apporte: emplois, création de richesse, ressources fiscales, notoriété, contribution à la dynamique académique et entrepreneuriale... Mais les entreprises doivent, elles aussi, avoir conscience des richesses que leur offre leur région: des conditions-cadre et une stabilité politique remarquables, un cadre de travail et de vie, l’expérience de générations de femmes et d’hommes qui apportent leur force de travail, leurs talents, leur créativité et leur confiance, contribuant ainsi à leur développement, à leur prospérité, à leur image, et, en partie aussi à leur pérennité.

Ce sont ces atouts que nous mettons en lumière et c’est dans cet esprit que nous consolidons les liens entre acteurs régionaux, qu’ils soient académiques, industriels, gouvernementaux ou acteurs de la dynamique de l’innovation.



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