Que ce soit dans l’industrie, les nouvelles technologies ou le domaine médical, l’innovation est devenue le principal moteur de développement. Sa capacité constitue une valeur absolue autant pour les entreprises privées que pour les institutions tel le CHUV. Or, ce ne sont pas les organisations qui innovent, mais bien les personnes qui y travaillent.
Dans ce contexte, les ressources humaines du CHUV ont un rôle central à jouer: imaginer l’environnement le plus attractif possible pour que ceux qui ont la capacité d’innover viennent le faire dans notre institution. L’aménagement du temps de travail et les perspectives de développement sont des facteurs clés d’attractivité et d’épanouissement des collaborateurs. Cela présuppose que nous soyons nous-mêmes créatifs dans nos modes de gestion, par exemple en favorisant le télétravail quand celui-ci est possible.
Pour soutenir l’innovation, il est essentiel que les ressources humaines soient pleinement intégrées à la stratégie de
développement de l’institution ou de l’entreprise. Au CHUV, elles sont représentées au sein du Comité de direction.
Partenaires clés, elles participent au rayonnement de l’hôpital avec des prestations à haute valeur ajoutée telles que le développement des compétences, l’accompagnement au changement, le coaching et le conseil en optimisation des processus de travail. Cette intégration garantit aussi que la politique de recrutement réponde parfaitement aux besoins stratégiques
de l’hôpital.
Les ressources humaines ne doivent donc plus être pensées uniquement comme une fonction de soutien, mais comme un acteur qui participe pleinement à la création de valeurs pour l’organisation. Tous les projets de développement et de modernisation de la gestion des ressources humaines au CHUV tendent ainsi vers cet objectif: faire de la fonction RH un catalyseur d’innovation.
